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        2016年 6月16日晚，云南維和藥業(yè)股份有限公司在蓮池廠區(qū)公寓四樓會議室舉辦了“目標管理”培訓(xùn)。此次培訓(xùn)由總經(jīng)理助理楊秀華講授，公司班組長及以上管理人員共80多人參加了培訓(xùn)?！巴ㄟ^對目標管理知識的學(xué)習(xí)，將有助于幫助管理人員思考如何將公司戰(zhàn)略目標、團隊的發(fā)展目標與個人的奮斗目標結(jié)合起來，從而形成一個目標連鎖，幫助廣大管理人員學(xué)習(xí)如何將目標分解量化到每月、每周、每天、每個過程，建立起有計劃產(chǎn)效率的工作習(xí)慣?！睏钪斫榻B道。

         在培訓(xùn)過程中，楊助理聯(lián)系實際工作情況，通過生動的故事及積極的互動全面講解了目標管理的概念、制定目標的原則等方面的知識，尤其重點講述了制定目標的SMART原則（S代表具體、M代表可度量、A代表可實現(xiàn)、R代表相關(guān)性、T代表有時限）和分析細化目標的“6W3H”法。為了提高培訓(xùn)效果，楊助理還和參會人員互動，聯(lián)系具體的內(nèi)容進行討論，并提出自己的目標，活潑生動的培訓(xùn)形式受到了大家的熱烈歡迎，取得了良好的效果。

         通過此次培訓(xùn)，公司全體管理人員對目標管理有了更直觀、更深刻的認識，進一步掌握了目標設(shè)定的原則、方法和步驟，以及目標管理過程中的執(zhí)行、跟蹤與反饋等技能，提高公司管理人員目標管理能力，提升公司團隊的執(zhí)行力。