襲經(jīng)理主要從人力資源基本知識(shí)和業(yè)務(wù)部門與HR部門分工兩方面展開(kāi)培訓(xùn)，她指出，在企業(yè)中真正從事人力資源管理工作的管理者是各個(gè)直線部門的主管，無(wú)論是從人才的甄選、培育、使用，到留住人才，都是由直線部門的主管執(zhí)行的。每一位經(jīng)理首先都應(yīng)該是人力資源經(jīng)理，人力資源與業(yè)務(wù)管理應(yīng)該構(gòu)建伙伴關(guān)系。針對(duì)不同類型的員工，管理重點(diǎn)不同，對(duì)于高意愿、高能力的員工，要充分授權(quán)；對(duì)于高意愿、低能力的員工，要輔導(dǎo)教練；對(duì)于低意愿、高能力的員工，要績(jī)效面談；而對(duì)于低意愿、低能力的員工，根據(jù)活力曲線，只能末位淘汰。
(非人力資源的人力資源管理”培訓(xùn)正在進(jìn)行時(shí))
在培訓(xùn)中，襲經(jīng)理將人力資源管理系統(tǒng)的理論知識(shí)與實(shí)際案例結(jié)合起來(lái)，穿插視頻、現(xiàn)場(chǎng)情景演練等形式，點(diǎn)評(píng)日常工作中容易忽略的細(xì)節(jié)和盲點(diǎn)，引導(dǎo)參訓(xùn)人員提升行為技能。
培訓(xùn)結(jié)束后，公司總經(jīng)理助理?xiàng)钚闳A總結(jié)指出，公司多年來(lái)始終秉承“世間萬(wàn)物，以人為尊；人才濟(jì)濟(jì)，以和為貴”的人才理念，倡導(dǎo)以“公平、公正的用人機(jī)制和利益機(jī)制”。然而員工管理比生產(chǎn)管理難度更大，更加具有挑戰(zhàn)性，只有讓直線部門的主管掌握最新的人力資源管理理念以及基本的人力資源管理技術(shù)，才能保證選人、用人更能符合企業(yè)實(shí)際需求，達(dá)到人力資本的最大化。
通過(guò)2個(gè)多小時(shí)的學(xué)習(xí)，參訓(xùn)人員對(duì)企業(yè)人力資源管理有了更深的理解和認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步豐富了人力資源管理知識(shí)，提升了管理能力。許多聽(tīng)講人員表示，這次所學(xué)的東西很實(shí)用，有很強(qiáng)的指導(dǎo)性，一定要把這些知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中去。
(現(xiàn)場(chǎng)情景演練)
