2017年7月19日下午，公司董事長王維和先生召集維和藥業(yè)中、高層管理人員召開專題會議，會議明確了建立四個責(zé)任體系是維和藥業(yè)的立企之本，董事長要求在公司的制度梳理和企業(yè)文化建設(shè)中將責(zé)任落實作為工作重點貫穿，公司全員需明確個人崗位職責(zé)，履行好個人職責(zé)，以保障公司長治久安。
會上，王董事長語重心長的強調(diào)了作為生產(chǎn)型藥企履行好安全生產(chǎn)責(zé)任，質(zhì)量責(zé)任、療效責(zé)任，效益責(zé)任是我們企業(yè)的立根之本，脫離了這四個責(zé)任企業(yè)的生存和發(fā)展就沒有了根基。這四個責(zé)任建設(shè)都很重要，但也有排序：
1、安全生產(chǎn)責(zé)任為首，企業(yè)必須首先對員工和社會的安全保障負(fù)責(zé)。
2、質(zhì)量責(zé)任是基礎(chǔ)，藥企必須按照國家GMP生產(chǎn)、質(zhì)量體系規(guī)范生產(chǎn)，原料采購、生產(chǎn)、質(zhì)管體系不能有絲毫馬虎。
3、療效責(zé)任是我們對患者的承諾，是患者信任企業(yè)品牌的關(guān)鍵所在。我們一定要做出行業(yè)品質(zhì)最高、療效最佳的產(chǎn)品，在優(yōu)質(zhì)原料的采購、先進(jìn)生產(chǎn)工藝技術(shù)研究應(yīng)用，內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)上都要精益求精，只有我們產(chǎn)品療效更好，產(chǎn)品才有長久的競爭力。
4、效益責(zé)任和我們每個人的利益息息相關(guān)，但是只有在保障前面安全、質(zhì)量、療效的前提下效益責(zé)任才能實現(xiàn)，才有意義。效益責(zé)任要發(fā)揮大家的主動性，創(chuàng)新性。
董事長進(jìn)一步指出，企業(yè)的法律責(zé)任自上而下，管理責(zé)任應(yīng)該是自下而上，整個責(zé)任體系建設(shè)才能落地。要求在接下來的管理制度梳理中，將每個崗位對應(yīng)的四個責(zé)任體系明確，讓每個人都清楚明白自己背負(fù)的責(zé)任，履行好自己的責(zé)任。在管理上要求找準(zhǔn)責(zé)任人，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，對專業(yè)的事負(fù)責(zé)。責(zé)任體系建設(shè)要做好日常的責(zé)任教育、操作培訓(xùn)，警示、現(xiàn)場檢查，設(shè)備巡檢，考核通報，時時改進(jìn)等工作，這些工作要月月抓，天天查，不能有絲毫松懈。
董事長回顧了企業(yè)的發(fā)展歷程，肯定了正是因為維和有一幫樂于奉獻(xiàn)，能擔(dān)責(zé)任的員工，企業(yè)才發(fā)展到今天。在過去企業(yè)發(fā)展最困難的時候骨干員工也不離不棄，原因就在于團隊成員間相互認(rèn)可，對公司價值觀高度認(rèn)同。今天我們提出建設(shè)四個責(zé)任體系不是憑空而出，是在總結(jié)了我們維和這么多年發(fā)展歷程中提煉出來的，“責(zé)任、貢獻(xiàn)”是我們維和企業(yè)的文化核心，我們現(xiàn)在把四個責(zé)任體系建設(shè)固化下來，是希望公司的優(yōu)良傳統(tǒng)能夠永遠(yuǎn)傳承。
最后，公司總經(jīng)理陳強就建設(shè)和落實四個責(zé)任體系工作部署做了簡要說明：1、樹立四個責(zé)任建設(shè)為公司核心價值觀，挖掘公司優(yōu)良傳統(tǒng)，提煉匯總為公司文化；2、公司各部門會同咨詢公司在7、8月完成四個責(zé)任體系建設(shè)和管理體系梳理并優(yōu)化落地；3、公司全員宣貫落實，真正能將四個責(zé)任走到心里，落實到行動中。
