2017年7月19日下午，公司董事長(zhǎng)王維和先生召集維和藥業(yè)中、高層管理人員召開(kāi)專題會(huì)議，會(huì)議明確了建立四個(gè)責(zé)任體系是維和藥業(yè)的立企之本，董事長(zhǎng)要求在公司的制度梳理和企業(yè)文化建設(shè)中將責(zé)任落實(shí)作為工作重點(diǎn)貫穿，公司全員需明確個(gè)人崗位職責(zé)，履行好個(gè)人職責(zé)，以保障公司長(zhǎng)治久安。
會(huì)上，王董事長(zhǎng)語(yǔ)重心長(zhǎng)的強(qiáng)調(diào)了作為生產(chǎn)型藥企履行好安全生產(chǎn)責(zé)任，質(zhì)量責(zé)任、療效責(zé)任，效益責(zé)任是我們企業(yè)的立根之本，脫離了這四個(gè)責(zé)任企業(yè)的生存和發(fā)展就沒(méi)有了根基。這四個(gè)責(zé)任建設(shè)都很重要，但也有排序：
1、安全生產(chǎn)責(zé)任為首，企業(yè)必須首先對(duì)員工和社會(huì)的安全保障負(fù)責(zé)。
2、質(zhì)量責(zé)任是基礎(chǔ)，藥企必須按照國(guó)家GMP生產(chǎn)、質(zhì)量體系規(guī)范生產(chǎn)，原料采購(gòu)、生產(chǎn)、質(zhì)管體系不能有絲毫馬虎。
3、療效責(zé)任是我們對(duì)患者的承諾，是患者信任企業(yè)品牌的關(guān)鍵所在。我們一定要做出行業(yè)品質(zhì)最高、療效最佳的產(chǎn)品，在優(yōu)質(zhì)原料的采購(gòu)、先進(jìn)生產(chǎn)工藝技術(shù)研究應(yīng)用，內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)上都要精益求精，只有我們產(chǎn)品療效更好，產(chǎn)品才有長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)力。
4、效益責(zé)任和我們每個(gè)人的利益息息相關(guān)，但是只有在保障前面安全、質(zhì)量、療效的前提下效益責(zé)任才能實(shí)現(xiàn)，才有意義。效益責(zé)任要發(fā)揮大家的主動(dòng)性，創(chuàng)新性。
董事長(zhǎng)進(jìn)一步指出，企業(yè)的法律責(zé)任自上而下，管理責(zé)任應(yīng)該是自下而上，整個(gè)責(zé)任體系建設(shè)才能落地。要求在接下來(lái)的管理制度梳理中，將每個(gè)崗位對(duì)應(yīng)的四個(gè)責(zé)任體系明確，讓每個(gè)人都清楚明白自己背負(fù)的責(zé)任，履行好自己的責(zé)任。在管理上要求找準(zhǔn)責(zé)任人，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，對(duì)專業(yè)的事負(fù)責(zé)。責(zé)任體系建設(shè)要做好日常的責(zé)任教育、操作培訓(xùn)，警示、現(xiàn)場(chǎng)檢查，設(shè)備巡檢，考核通報(bào)，時(shí)時(shí)改進(jìn)等工作，這些工作要月月抓，天天查，不能有絲毫松懈。
董事長(zhǎng)回顧了企業(yè)的發(fā)展歷程，肯定了正是因?yàn)榫S和有一幫樂(lè)于奉獻(xiàn)，能擔(dān)責(zé)任的員工，企業(yè)才發(fā)展到今天。在過(guò)去企業(yè)發(fā)展最困難的時(shí)候骨干員工也不離不棄，原因就在于團(tuán)隊(duì)成員間相互認(rèn)可，對(duì)公司價(jià)值觀高度認(rèn)同。今天我們提出建設(shè)四個(gè)責(zé)任體系不是憑空而出，是在總結(jié)了我們維和這么多年發(fā)展歷程中提煉出來(lái)的，“責(zé)任、貢獻(xiàn)”是我們維和企業(yè)的文化核心，我們現(xiàn)在把四個(gè)責(zé)任體系建設(shè)固化下來(lái)，是希望公司的優(yōu)良傳統(tǒng)能夠永遠(yuǎn)傳承。
最后，公司總經(jīng)理陳強(qiáng)就建設(shè)和落實(shí)四個(gè)責(zé)任體系工作部署做了簡(jiǎn)要說(shuō)明：1、樹立四個(gè)責(zé)任建設(shè)為公司核心價(jià)值觀，挖掘公司優(yōu)良傳統(tǒng)，提煉匯總為公司文化；2、公司各部門會(huì)同咨詢公司在7、8月完成四個(gè)責(zé)任體系建設(shè)和管理體系梳理并優(yōu)化落地；3、公司全員宣貫落實(shí)，真正能將四個(gè)責(zé)任走到心里，落實(shí)到行動(dòng)中。
